BIB – Zukunft gestalten – Vergangenheit klären – Gegenwart geniessen
dies ist ein Testartikel
Allgemein
Effektivität oder Effizienz – das ist hier die Frage?
Vom Unterschied zwischen Effektivität und Effizienz Wenn wir den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen! Gerade wenn es zeitlich kanpp wird, und das wird es oft in unserem ganz normalen Unternehmens-Alltag in Deutschland, neigen wir die Übersicht zu verlieren. Es stellt sich ein Gefühl ein, dass uns sagt, wir…
Die Philosophie für Change
Die Philosophie für Change-Prozesse muss nicht stetig neu erfunden werden, das wirklich Wesentliche ist manchmal erstaunlich lang und ausdauernd über die Jahrhunderte gültig. Es wurde von Philosophen geschaffen. Und erweist sich als richtig in allen Bereichen des Lebens. Sowohl für die Veränderungs-Prozesse im Unternehmen als auch für jede Veränderung die…
kostenfreie Webinare 2.Halbjahr 2013
Die Profis der Weiterbildung bieten „kostenfreie Webinare Personalentwicklung“ 2.Halbjahr 2013 Die Profis der Weiterbildung Bruno Schmalen und Ute Reingard Schmidt bieten mit „kostenfreie Webinare Personalentwicklung“ eine Kooperation und Austausch mit Personalentwicklern in Unternehmen zu den Themen Erfolgskontrolle, nachhaltige Weiterbildung und modulare Führungskräfte-Ausbildungen sowie Personalentwicklung 2020. Wir bieten eine innovative, kostenfreie…
Die Managementfunktion Kontrolle
Für viele Mitarbeiter ist eine von Ihrer Führungskraft ausgeübte Kontrollfunktion ein Einschnitt Das allseits ungeliebte Kontrollieren Planen und Steuern alleine reicht nicht In jedem Management-Prozess sind auch Störungen zu kompensieren. Das ist durch einfaches Planen und Steuern nicht erreichbar. Deshalb müssen Führungskräfte auch die Fähigkeit zur Regelung besitzen. Der Führungskreislauf…
Werte und Lebensregeln
Werte sind Lebensregeln, sie sind wie Leuchttürme für unser im Leben wie im Beruf. Sie geben uns eine Handlungsausrichtung für unser Verhalten. Werte finden Ihren Ausdruck in Begriffen wie Sicherheit, Liebe, Ehrlichkeit, Ehre, Treue, Zuverlässigkeit, Verantwortung usw. Sie stehen hinter unseren Verhaltensweisen und sind innere Richtungsgeber für unser Verhalten. Wenn…
Wie können Sie Delegation sinnvoll nutzen?
Der Berg an Aufgaben wird immer höher, aber sie haben mindestens zwei trifftige Gründe, warum sie diese Aufgabe nicht an ihre Mitarbeiter delegieren: Sie wissen, dass keiner ihrer Mitarbeiter die Aufgabe so erfüllt, wie sie selbst. Und bevor sie sich hinsetzen und die Delegation langwierig vorbereiten, haben sie es auch…
Warum sollte eine Führungskraft situative Führung beherrschen?
Warum situative Führung?Situativ führen. Umsichtig handeln. Erfolgreich wachsen.Warum sollte eine Führungskraft situative Führung beherrschen?Teil 1Wer in technologischen Bereichen führt, braucht mehr als gute Führungsqualitäten. Neben den fachlichen und methodischen Kompetenzen sind auch soziale und Selbst-Kompetenzen gefragt. Es ist der ganze Mensch gefragt. Denn eine Führungskraft muss für ihre Mitarbeiter…• äußerst…
Können Sie balancierte Entscheidungen treffen?
Als Führungskraft steht uns selten genügend Zeit zur Verfügung, um balancierte Entscheidungen in Ruhe und unter Berücksichtigung sämtlicher wichtiger Aspekte zu treffen. Je mehr Tragweite unsere Entscheidungen haben, desto länger wägen wir ab, vergleichen und rechnen gegen. Wer hier auf Nummer Sicher gehen möchte hat aber im Alltag schlechte Karten. …
Selbstorganisation oder Hamsterrad?
Wie klappt Ihre Selbstorganisation? Haben Sie auch etwas von den Karrierefrauen mit 4 Kindern, die den Looping zwischen Business, Freizeit, Kinder, Ehe, Beauty, Klavier und Ehevamp in einer bravourösen Selbstorganisation hinbekommen? Oder gehören Sie zu den eher überwiegend normalen Leuten, die eigentlich der Zeit immer ein bischen hinterher sind. Sich…